Wij hebben brede ervaring met revitaliseringsprojecten, van visievorming tot uitvoering. Met name de proceskant met en voor ondernemers is een sterk punt in de aanpak. Wij spreken de taal van de ondernemers en verbinden deze op een zo natuurlijk mogelijke wijze met de beleidswensen van de betrokken gemeenten, regio’s en provincies.

PPS bij revitalisering, herstructureringsmaatschappij

De tijd dat revitalisering slechts het “aanharken” van de wegen en de bermen was ligt achter ons. Er is echter geen eenduidig concept op welke wijze het bedrijfsleven intensiever bij de kwaliteitsverbetering van bedrijventerreinen kan worden betrokken. Vanuit de ministeries VROM, EZ, Provincies en gemeenten is veel aandacht voor het ontwikkelen van nieuwe instrumenten om de revitalisering te stimuleren. De commissies Noordanus en Jorritsma hebben heldere adviezen gegeven en de ministeries van VROM, EZ, IPO en VNG hebben duidelijke afspraken gemaakt over:

• de behoefteraming en planning van nieuwe bedrijventerreinen.
• de herstructurering van bestaande bedrijventerreinen en de financiering van de herstructureringsopgave.
• de regionale samenwerking tussen gemeenten op het gebied van bedrijventerreinenbeleid.
• verbeteringen in de kwaliteit van en op bedrijventerreinen, lees parkmanagement.

Het vehikel van de herontwikkelingsmaatschappij voor bedrijfspanden en percelen is een instrument dat lokaal moet worden ingevuld met ontwikkelende, bouwende en beleggende partijen in samenwerking met de gevestigde bedrijven en de lokale, regionale en provinciale overheden.

Een effectieve en relatief eenvoudige methode om de ruimtelijke kwaliteit substantieel te verbeteren is een gevel tot gevel aanpak. Binnen de Europese richtlijnen (deminimus) zijn er mogelijkheden om bedrijven hierin financieel tegemoet te komen.Wij hebben dit al in een aantal projecten kunnen toepassen. Ook hier is een intensieve procesmatige aanpak noodzakelijk.